Remindery Apps
One-Human Company

Ein Unternehmen, betrieben von KI-Agenten, gesteuert von einem Menschen.

KI-Agenten übernehmen die klassischen Unternehmensbereiche Product, Tech, Marketing, Finance und Legal. Der Mensch trifft alle wichtigen Entscheidungen. Mehr Autonomie erhalten die Agenten nur, wenn sie sie sich verdient haben (Earned-Autonomy-Prinzip). Fünf Apps in den Stores belegen den Effizienzgewinn jeder Iteration.

Die These

Die meisten Firmen ergänzen sich um KI.
Wir haben uns um sie herum erfunden.

Wenn Umsetzungskosten marginal werden, sind nicht mehr die Ressourcen knapp, sondern Urteilskraft, Gedächtnis und Vertrauen. Darum haben wir das Unternehmen um genau diese drei Dinge herum gebaut – alles andere erledigen KI-Agenten.

Agentic Organization
Köpfe→Rollen

Eine Abteilung ist keine Gruppe von Menschen mehr, sondern ein Auftrag, ein Rhythmus und eine Akte.

Machen→Entscheiden

Der Mensch macht nicht die Arbeit. Er trifft die Entscheidungen – und nur die.

Vertrauen→Beleg

Autonomie wird nicht verliehen, sondern verdient – gemessen am Urteil des Menschen.

Vorsicht→Mut

Wer nur aus Fehlern lernt, traut sich irgendwann nichts mehr. Bei uns muss jeden Monat ein mutigerer Schritt auf den Tisch.

Die Prinzipien

Sechs Prinzipien.
Alles andere ist Umsetzung.

01

Das Wissen bleibt in der Rolle. Der Agent ist flüchtig.

Das Gedächtnis eines Agenten ist kein Chatverlauf, sondern bewusst angelegt. Jede Abteilung führt eine Akte: Auftrag, Rechte, Grenzen, offene Punkte, Lehren. Jeder Lauf liest sie zuerst und trägt am Ende ein, was sich geändert hat. So kann jeder Agent übernehmen – egal, wer gestern dran war.

Context Engineering
02

Können heißt nicht Dürfen.

Skills bringen einem Agenten bei, wie etwas geht. Ob er es darf, steht in seinem Auftrag – und das setzt Code durch, nicht guter Wille. Ein Agent, der weiß, wie man eine App in den Store lädt, kommt trotzdem nicht dran.

Guardrails
03

Entscheiden bleibt Menschensache.

An drei Stellen entscheidet immer ein Mensch: was gebaut wird, was gut genug ist und was live geht. Alles dazwischen läuft von allein – oft über Nacht.

Human above the Loop
04

Autonomie muss man sich verdienen.

Ein Arbeitsschritt bekommt erst mehr Freiheit, wenn das Urteil des Agenten bei denselben Fällen immer wieder mit dem des Menschen übereinstimmt. Manche Schritte bekommen sie nie: Geschmack automatisieren wir nicht – wir automatisieren, damit Zeit für ihn bleibt.

Earned Autonomy
05

Kritik kommt von außen.

Ein Critic und ein Advocate prüfen jede Abteilung – und berichten direkt an den Menschen, nicht an die Abteilung, die sie prüfen. Denn wer seinesgleichen kontrolliert, hat dieselben blinden Flecken.

LLM as Critic
06

Lernen in drei Richtungen.

Jeden Monat drei Fragen: Was verschärfen wir, was lockern wir, wo werden wir mutiger? Jede Änderung braucht das Ja des Menschen. Sonst lernt ein Unternehmen nur aus seinen Narben – und traut sich irgendwann gar nichts mehr.

Continuous Improvement

So funktioniert das Gedächtnis

Kein endloser Chatverlauf, sondern vier Schichten – jede wird genau dann geladen, wenn sie gebraucht wird. Das ist Context Engineering.

Das Handbuch

Landkarten, Regeln und Lessons Learned

jeder Agent beim Start

Die Akte der Abteilung

Auftrag, offene Punkte, Register

der zuständige Agent, als Erstes
Auftrag
offen: Store-Schritte
Lehre: Wächter 16 KB

Der Laufzettel

Pakete und Haken für einen Auftrag – bricht ein Lauf ab, macht der nächste weiter

der Lauf, der ihn abarbeitet

Die Chronik

Git-Historie und Board-Log: alles, was je getan wurde

nur bei Bedarf, nie komplett

Ein Gedächtnis, das man lesen, versionieren und prüfen kann – und das nicht davon abhängt, wer gestern dran war.

Die Organisation

Fünf Abteilungen. Zehn KI-Agenten.
Ein Mensch an der Spitze.

Jede Abteilung messen wir am selben Maßstab: Wie selbstständig arbeitet sie – nachweislich? Ganz oben steht noch keine. Daran arbeiten wir, und wir zeigen den echten Stand.

Begonneneinmal gemacht, von HandAusgestattetSkills und Skripte, läuft auf ZurufEingespieltläuft regelmäßig, mit LeitplankenBelegtÜbereinstimmung mit dem Menschen belegt

Klick auf eine Abteilung, um zu sehen, was dahintersteckt.

Spitze
Stab
Abteilungen

Agenten sind die Mitarbeiter, nicht die Abteilungen. Eine Abteilung ist eine Akte – und ein Platz, den jeder passende Agent einnehmen kann.

Die Übersetzung

Dieselben Bausteine einer Organisation.
KI-transformiert.

Jede Rolle eines klassischen Unternehmens gibt es auch bei uns – sie sieht nur anders aus.

Abteilung→FunktionAuftrag, Rhythmus und Akte
Mitarbeiter→Agentein KI-Modell mit klarer Rolle und dem nötigen Wissen – für genau einen Auftrag
Seniorität→ModellwahlOpus, wo Urteil zählt, Sonnet, wo die Arbeit beschrieben ist
Gehalt→Tokendas Budget, aus dem jeder Lauf bezahlt wird
Handbuch & Know-how→Skillsversionierte Rezepte, die jeder Agent nutzen kann
Maschinen→Skriptekein Urteil, keine Überraschungen
Wissensmanagement→Repositoryjede Abteilung hat darin ihre Akte
Ticketsystem→KI-Backlog-Boardjeder Lauf beginnt auf einer Karte
Schicht→Laufein Agent, ein Auftrag, dann Feierabend
Berechtigungen→Leitplankendurchgesetzt im Code, nicht auf Vertrauen
Pipeline läuft · 32 Agenten-Läufe in den ersten drei Tagen des Boards
Learnings & Effizienzsteigerung

Jede neue App verbessert
die KI-Organisation nachhaltig.

Dev Days je App

Dev Days = Tage mit Commits, vom ersten Commit bis zur Einreichung im Store. Die Prüfzeit der Stores ist nicht eingerechnet.

5Apps live – Google Play und Amazon Appstore
2.600+Commits seit Juli 2026
4.300+automatische Tests, geschrieben und ausgeführt von Agenten
7.500+KI-vertonte Sprachclips in unseren Apps
Product Development Lifecycle

So fließt die Arbeit
durchs Unternehmen.

Sechs Phasen. Hinter jedem Schritt steht ein Agent mit klarer Rolle, versioniertem Skill und einer Definition of Done. Die Agenten arbeiten selbstständig; der Mensch steuert von oben (Human above the Loop) und greift an genau drei Stellen selbst ein: beim Konzept, bei der Abnahme und beim Go.

01

Discovery

Recherche-Agenten werten Store-Daten, Rezensionen und Suchvolumen aus. Ein Critic und ein Advocate streiten über jede Idee – schwache scheitern an den Zahlen.

Agentic WorkflowsAgenten
02

Concept

Zwei bis drei Konzept-Agenten entwickeln unabhängig voneinander Vorschläge. Ein Critic nimmt die fertige Spec auseinander, bevor eine Zeile Code existiert.

Spec-driven DevelopmentMensch entscheidet
03

Build

Ein Orchestrator teilt die Arbeit in Pakete und lässt Builder-Agenten parallel arbeiten – oft über Nacht, mit schriftlichem Auftrag und klaren Abbruchregeln.

Multi-Agent Orchestration · Unattended RunsAgenten
04

Create

Geschichten und Skripte von Claude, geprüft von einem Lektorats-Agenten. Bilder aus einer lokalen GPU-Pipeline, Sprachaufnahmen von Amazon Polly.

GenAI Content PipelineAgenten
05

QA

Ein QA-Agent prüft den Build gegen die Spec, nicht nur gegen die Tests. Jede Geschichte, jedes Bild und jede Stimme nimmt ein Mensch ab.

Human Sign-offMensch nimmt ab
06

Ship

Store-Einträge, Texte und Screenshots kommen aus einer einzigen Quelle (Single Source of Truth). Alles ist vorbereitet – dann wartet es auf das Go.

Single Source of Truthwartet aufs Go

AI does the work. Humans own the calls.

Steuerzentrale

Das KI-Backlog-Board.
Hier wird Priorität zu Arbeit.

Das KI-Backlog-Board ist das Cockpit. Der Mensch priorisiert per Drag & Drop, prüft jedes Konzept im Vier-Augen-Prinzip und startet die App-Factory.

▶ UmsetzenEine fertige Karte bringt ihren Auftrag und ihr Arbeitsverzeichnis mit. Ein Klick, und ein Agent legt los.
Drei gleichzeitig, ohne ZusammenstößeJeder Lauf reserviert die Repos und Geräte, die er braucht. Ein zweiter Lauf im selben Repo wartet – Überholen gibt es nicht.
Stopp bei „Go live?“Kein Lauf spielt einen Server aus, lädt etwas in einen Store oder veröffentlicht diese Website. Er schreibt die genauen Schritte auf und wartet.
🌙 FeierabendEin Knopf wartet, bis alle Läufe fertig sind, lässt einen Agenten alles sichern und hochladen – und fährt dann den Rechner herunter.

Eine echte Karte · 9. Oktober 2026

Karte angelegt: Rätselheft, erster interner Test bei Google Play
Wartet – ein anderer Lauf arbeitet im selben Repo
Lauf startet und reserviert 3 Repos
Testfassung gebaut und geprüft, Store-Schritte aufgeschrieben
Lauf hält an der Live-Sperre. Wartet auf das Go des Menschen.
Eine echte Nacht · 7. auf 8. Oktober 2026

Eine Rätsel-App, gebaut über Nacht.

Nachgespielt aus dem Git-Log des Rätselhefts – gekürzt, aber mit echten Uhrzeiten.

23:34
0Commits
30Rätselarten
759Sprachclips
214Illustrationen, lokale GPU
2300010203040506
☀ Morgens: eine Abnahme-Seite wartet auf den Menschen. Nichts geht ohne ein Ja raus.
Automatisierungsgrad

Nicht alles soll allein laufen.

Ein Schritt wird erst weiter automatisiert, wenn das Ergebnis des Agenten bei gleichen Eingaben immer wieder mit dem menschlichen Urteil übereinstimmt. Manche Schritte bleiben bewusst bei „KI entwirft, Mensch entscheidet“ – Urteilskraft automatisieren wir nicht. Sie ist der Grund, warum wir automatisieren.

SchrittMensch machtKI hilftKI entwirft,
Mensch entscheidet
KI arbeitet,
Mensch behält den Überblick
Warum
DiscoveryOb eine Idee weiterlebt, entscheidet der Mensch
ConceptAgenten schlagen vor und kritisieren, der Mensch wählt
BuildSpec, Tests und Wächter machen es sicher
CreateJede Geschichte, jedes Bild, jede Stimme wird abgenommen
QA – TestsTausende Tests und ein Spec-Abgleich je Build
QA – Geschmack„Gut genug für ein Kind“ bleibt menschlich
ShipAgenten bereiten vor, live geht es erst auf ein Go
Leitplanken

Agenten sind schnell.
Die Leitplanken sind die Methode.

Nichts geht von selbst live

Läufe bereiten alles vor und halten bei „Go live?“ an – mit den genauen Schritten. Release ist eine menschliche Entscheidung, jedes Mal.

Eine Karte ist eine Änderung, kein Release

Änderungen sammeln sich im Hauptzweig. Build, Versionsnummer und Store-Upload gibt es nur per Release-Knopf.

Wächter vor der Auslieferung

Tests bewachen, was in den Store geht: Produktions-Schalter, Speicherseiten, Server-Stand. Schlägt einer an, wird das Bundle gar nicht erst gebaut.

Keine Abnahme geht verloren

Menschliches Urteil ist der Engpass – deshalb wird jeder Klick in einer Abnahme sofort gespeichert.

Der Stand steht in Dateien

Jeder unbeaufsichtigte Job hat eine Auftragsdatei mit Paketen und Haken. Bricht ein Lauf ab, macht der nächste dort weiter.

Context Engineering

Landkarten, Regeln und Lessons Learned liegen in versionierten Dateien, die jeder Agent liest – nicht in einem Kopf und nicht in einem Chatverlauf.

Studio Setup

Die Werkzeuge hinter
der KI-Organisation.

Build

  • Claude Code
  • Claude Opus
  • Claude Sonnet
  • Versionierte Skills
  • Flutter
  • GitHub

In den Apps

  • Claude auf Amazon Bedrock
  • AWS Lambda
  • Amazon DynamoDB
  • Spracherkennung auf dem Gerät

Create

  • Lokale NVIDIA RTX
  • Offene Bildmodelle
  • Amazon Polly

Betrieb

  • Eigenes Agent-Board
  • Abnahme-Werkzeuge
  • Wächter
  • Leitstand

Ship

  • Google Play
  • Amazon Appstore
Gründer
Patrick Steinborn

Patrick Steinborn

Produktverantwortlicher mit über 20 Jahren im Consumer-Internet, die meisten davon auf VP-Ebene – Wachstum, Monetarisierung, Pricing und KI-Transformation für Produkte mit Millionen Nutzern. 2026 hat er Remindery gegründet, um eine einfache These zu beweisen: Mit dem richtigen Betriebsmodell kann ein Mensch führen, wofür es früher ein ganzes Team brauchte. Er baut jeden Tag selbst mit – sein wichtigstes Werkzeug ist Claude Code.

Was davon passt zu deinem Unternehmen? Lass uns darüber sprechen.